A qualidade do relacionamento interpessoal afeta sempre o desempenho dos profissionais e das organizações

DESTINATÁRIOS: Equipas de trabalho | Quadros diretivos e intermédios | Responsáveis de Recursos Humanos

OBJETIVOS: Trabalhar a tolerância em equipas e a melhora do clima laboral | Compreender os padrões de pensamento que nos levam a determinadas atitudes, comportamentos e formas de estar, entendendo a origem de grande parte da conflitualidade e ineficiência dentro das organizações | Compreender o meu perfil de personalidade e o perfil das pessoas que me rodeiam com o objetivo de harmonizar e potenciar o trabalho em equipa.

  PROGRAMA (9 horas)

O MODELO DO ENEAGRAMA DA PERSONALIDADE

• Origem do modelo.
• Ética do modelo.

ANÁLISE DOS 9 PERFIS DE PERSONALIDADE

• Crenças e necessidades de cada um dos perfis, formas de sentir e comportamentos observáveis.
• Pontos fortes de cada um dos perfis.
• Limitações comportamentais de cada um dos perfis que travam o seu desempenho e desenvolvimento pessoal e impacto nos outros.
• Como apoiar o outro na experimentação do seu potencial.

DINÁMICAS E VARIAÇÕES

• As Asas.
• As Direções de Integração e de Desintegração.
• Os Ní­veis de Desenvolvimento Pessoal.

COMPROMISSOS DE DESENVOLVIMENTO PESSOAL